踏板摩托车什么牌子好10000左右?125比较好的踏板摩托车有哪些?******
本篇文章给大家谈谈踏板摩托车什么牌子好,以及踏板摩托车什么牌子好10000左右对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
内容导航:- 125比较好的踏板摩托车有哪些?
- 口碑最好的125踏板摩托车
- 请问125cC踏板摩托车国产的哪个牌子好点?
- 什么踏板摩托车比较好?
- 想买个踏板摩托车不知道什么牌子的好?
- 想问踏板电动摩托车什么牌子好
Q1:125比较好的踏板摩托车有哪些?
题主您好,在您这个开放的题目下,答案就有很多。但我们稍微缩小一下,也刚好属于能正规买到正规上牌的国内产品,国外的优质产品就不谈。
在绝大部分骑行者眼中,踏板就应该是便宜的产品,在一边买着三四千的山寨踏板的同时,一边抱怨着高油耗和易损坏。虽然贵的不一定最好,但便宜的绝对好不了。下面谈一谈国内称得上好的125踏板产品,其他排量优质产品不谈。
1.铃木天龙星UA125T-3(或轻骑铃木锋彩QS125T-3A)。天龙星和锋彩属于同一平台,同一档次,这儿一并介绍。铃木UA平台属于国内铃木踏板高端系列,生产至今,数据各方面都非常出彩。发动机实际排量124CC,最大功率6.9KW,压缩比9.6:1,最大扭矩9.6N.m。无论是发动机性能,还是整车做工,在踏板车领域都属于上乘,唯一不足就是油耗不是很理想。参考价格:10500
2.雅马哈赛鹰JYM125T。2016年,雅马哈在国内推出了蓝芯动力平台,新一代的Blue Core采用SOHC风冷电喷两气门设计,拥有锻造活塞、滚轮摇臂、偏置气缸等先进技术, 而赛鹰是蓝芯平台的第二款踏板产品。和巧格i比起来,赛鹰外观更大气,由台湾雅马哈设计师亲自操刀,与较早前发布的巧格JOG-I的复古讨巧,圆润呆萌相比,赛鹰125则轻盈运动,活力 时尚 。实际排量125CC,最大功率6.1KW,最大扭矩9.7N.m,压缩比高达11:1。在起步加速上没有敌手,但起步的抖还是太明显。参考价格:9500
3.新大洲本田裂行SDH125T-31(五羊本田幻鲨WH125T-7A)。2016年末,新大洲本田重磅推出了新的NSC125动力平台产品,裂行为NSC平台首款产品。2017年,裂行凭着优异的发动机性能以及出色的外观,在2017年度摩托车评选中以第一名高分胜出。全新的NSC125发动机,硬性升级标准就是重量,相对老款的CHA125发动机要轻1/4,油耗官标下降28%。同时,本田的PGM-Fi电喷一直是领先 科技 ,而裂行125车身采用的是最新的第五代PGI-FI电喷系统。第五代的更新在三个点身上:油耗、排放、和降低噪音。功率6.57KW,最大扭矩9.39N.m,压缩比9.8:1。参考价格:11000
踏板摩托车最好还是要选择合资车,因为踏板车对发动机技术要求更高,125cc踏板车比较好的车型有。
雅马哈迅鹰
这款车搭载一款125ml单缸风冷发动机,最大功率6.1KW,最大扭距8.3N.m。
新大洲本田新裂行
这款车搭载本田新NSC125发动机,最大功率6.57KW,最大扭距9.39N.m,同时搭载电喷供油系统,CBS联动刹车系统。
铃木海王星UA125T
这款车搭载一款单缸风冷发动机,最大功率6.9KW,最大扭距9.6N.m,同样搭载电喷供油系统,该车最大的亮点就是油耗低。
其实五羊本田的迅鲨也是不错的,但以上几款车型中我还是比较看好铃木这款UA125T,虽然新大洲本田新立行也相当不错但价位有点高性价比有点低,而雅马哈迅鹰油耗有点高所以,最好的125踏板车应该是铃木海王星。车友们,你们还有什么好的125踏板车推荐。
推荐几款踏板车,谈不上最好,可以参考。
1、雅马哈迅鹰125。这款车坐垫宽、马桶大,舒适、车也较大。最重要是速度轻轻松松上到80,车还非常的稳,感觉不到震和累。
2、五羊本田110系列的国四雅志、国四睿御。110排量比125小,动力稍微弱一点,但不会很明显。最关键就是省油,五羊本田踏板车销量很大,其中110非常受欢迎。
3、豪爵铃木的天龙星125,这也是综合评价较高的车。
踏板适合日常代步通勤、上下班,合资品牌的产品整体做工和细节、质量上比国产还是要好很多,虽然价格会贵。还是建议合资品牌,选择要多试驾货比三家。
125最好的踏板摩托车,我推荐铃木uu,铃木uu,是性价比最高的踏板摩托车之一,是济南铃木合资生产的一款踏板摩托车。
铃木uu,皮实耐造,经济省油,踏板空间大,两个人骑乘,也不会觉得拥挤,这款车不管是个人骑行, 旅游 ,还是送外卖,都合适。这款车,都称它为网络神车,全国各地,都供不应求,甚至卖断货,要想买一台铃木uu,还要去预约订货,它的知名度可想而知有多高。
这款车我试骑过,发动机很轻盈,点火一打就着,前碟后鼓的刹车配置,日常基本够用,我自己也订了一台,目前正在办理上牌手续,再有几天,就可以上正式牌照了。
踏板摩托车,买铃木uu,绝对值了,这车不止我一个人说它好,众多网友多给他极高的评价,希望你早日买到心仪的座驾。
这两款豪爵福星悦星都不错只选
没有邀请我也来了,首先这个问题提问的太过笼统不够精确,你是平时代步买菜还是玩乐主义,如果是玩乐的话是喜欢在城市里的优异操控以及超车时的提速流畅感还是追求郊游进山压弯游刃有余的流畅感和高速时稳定性和安全感,同时还要问问你对于买车的预算是多少,当然既然你问了最好的那应该是对于价格没什么顾虑了,如果是平时代步买菜那么讲究的是舒适平稳装的多皮实耐用,那么海王星是最好的选择,而且他经济性也不错,如果城市通勤捎带玩乐的话那么建议雅马哈尚领,虽然和迅鹰同出一辙但是是迅鹰更新换代的产品但是毕竟做工和配置以及外观都有很大提升,最主要的是中低速提速真不是盖的,城市车流中操控也非常好,如果说喜欢郊游进山压弯旅行的话还有一款车建议给你那就是来自踏板之父的比亚乔ra1运动健将,这款车和比亚乔台风是同样的车架减震发动机,唯独不同的就是外观覆盖件但是要比台风便宜两千块,外观欧范十足分辨率特别高一看就比日系车有逼格,120-70-14的轮胎抓地力十足压弯稳定性非常高,由于14寸轮胎紧急刹车时即使再没有abs的情况下也信心十足,提速比尚领也差不了多少,并且高速非常稳定60以上动力依然随叫随到,我极速跑过117gps,山道上坡追过四气门弯道情人,并且是一车两人追一车一人,唯独的缺点是启动声音贼难听,电子配置也非常少,仪表盘看起来寒酸的要死,如果偏玩乐的话既然上一万二三了那就再推荐两款台湾车。一款是光阳弯道情人150还有一款被埋没的好车弯道情人的对手三阳jetpower150,我现在骑的就是后者,之前骑的比亚乔运动健将丢了后准备再买一个,再一个骑弯道情人的朋友下去看弯道但是鬼使神差的买了三样jp150,虽然是鬼使神差的买了,但是不后悔,外观漂亮独特配置高并且很多细节的设计很人性化,提速相当迅猛,0到80一气呵成,80到105动力依然手到擒来,遗憾的是车辆限速在9000多转就有断火点速度就再也上不去了但是能明显感觉到发动机的余力非常足,说到这里朋友自己选择吧,上万的125/150都是好车设计初衷不一样,以上也都是我这个玩车十多年的老司机玩过的车型,很多时候冷门的并不一定是车不好,纯手打,朋友们扔个人场吧
本人自达换轿车以来,已经十多年没骑摩托了。最近看车也是想买个250排量以上的旅行车,可以休假时候跑个小短途,也可以平时上下班代步。
既然您邀请我回答这个问题,我想如果我买的话,首先要考虑车子的质量,看个人的经济条件量力而行。如果不能买个纯进口的,就买个机器是进口的,机器不是进口的,那就买个同行里口碑比较好的,另外,提醒您,最好看看您的周围,有哪些品牌专卖店,修车的话也是能放心。不要说我是崇洋媚外,我是太讨厌半路推车回家了,欲哭无泪啊!
125踏板摩托车比较不错的有好几款,比如本田烈行、雅马哈巧合、豪爵usr、铃木uy、uu等。
这几款呢,质量肯定没的说,都是大品牌,在125踏板里面销量都是比较不错的。
但是非要选一个最好的话,其实我推荐铃木uy和uu。
这两者前者外形更加 时尚 点,从外观上第一眼就让人眼前一亮,价格上的话前者比后者要贵一千多元,两款发动机配置几乎一样,要是我选的话,我更觉得uu性价比更高点。
uu的前排空间更大一点,驾驶坐姿和骑行感受是非常不错的,我本人身高一米八多,骑乘时候一点也不觉得拥挤,并且后排空间也比较大,舒适感还是不错的。
它的发动机给我的感觉十分不错,行驶过程中声音非常小,而且平顺性很强,最为重要的一点是比较省油,基本上百公里就2个油左右,我记得一箱油加满能跑300公开公里左右,非常适合短距离出行。根据这个价格来说综合性还是比较强的。
所以我非常推荐这一款车,无论从品牌上,还是性价比,舒适度,油耗,动力表现来说都是比较不错的,所以如果您不是颜值党的话,这一款是非常不错的,希望能够帮助到你[握手][握手][握手]!
最好?这个最好的含义是指输出最强吗?还是最耐操的?
呵呵!开个玩笑!我本人有一台UU,裸车8800+,落地9000+!相比同价位的巧格、迅鲨。三家的发动机都差不多,没有谁的优势更大!UU宽敞是最大的优势。我这一米二的大长腿坐上去非常舒服。所以我就买了UU!
没有最好,只有最契合。才是你的菜!如果说PCX、NMAX就当我没说。我等穷人没有那么多钱去交智商税
铃木uy125、本田裂行、雅马哈迅鹰都不错!铃木的车声音没有本田裂行好听,但铃木uy车擅长一点,带这一个人比较宽松
Q2:口碑最好的125踏板摩托车
125踏板摩托车口碑最好的有建设雅马哈福禧125、建设雅马哈巧格i125、新大洲本田裂行RX125Fi、济南铃木UY125、建设雅马哈巡鹰125。
1丶雅马哈福禧125的前脸设计十分尖锐,整车从侧面看和“鬼火”十分相似,给人一种轻巧且动感的视觉感受,车辆搭载一台雅马哈的创核科技125发动机,该发动机不论是从技术层面上还是从用料做工上看,都是属于同级别领先水准的,所以车辆的动力和品质表型非常出色。
2、雅马哈巧格 i125,车型小巧才是这款车的优势所在,车辆不仅能够轻松穿梭在各种拥挤的街道里,回家时还能进电梯把车开回客厅,另外在低廉的售价、强劲的动力以及出色的品质表现下,巧格成为了众多外卖小哥的首选座驾,是一款充满生产力的踏板摩托车。
3、本田裂行125是一款定位年轻、时尚的摩托车,车身造型设计炫酷,符合年轻人的审美需求,车内搭载了一款经过优化的NSC125发动机,在轻量化、省油的同时还能输出6.87KW/7500RPM的最大功率,动力表现在同级别车型中属于中上水平。
4丶铃木UY 125的价格比豪爵AFR125便宜一点,但车辆的各方面表现却一点也不差,外观方面虽然谈不上多么惊艳,但车辆是属于比较耐看的类型,动力方面搭载了125CC排量的单缸风冷发动机,9.4匹的最大马力能够满足大部分消费者的用车需求。
5丶雅马哈巡鹰125的造型非常吸引人,作为一款巡航踏板,“胖头鱼”式的车头能够获得比较高的回头率,车辆搭载了和巧格同款的125CC单缸风冷发动机,并匹配V型皮带无极变速箱,拥有8.3匹的最大马力,最高车速达到了100KM/H。
Q3:请问125cC踏板摩托车国产的哪个牌子好点?
质量性能好的国产125踏板摩托车,象豪爵、大阳、钱江等都比较好,其他一些合资品牌的其实也是国产的,如五羊本田、新大洲本田、轻骑铃木、雅马哈、常州光阳、厦杏三阳等质量也很好。
Q4:什么踏板摩托车比较好?
1、鬼火摩托
鬼火踏板摩托车,实际上是雅马哈的一款比较经典的踏板RSZ,正品售价都比较贵。因为拉风的外形,很快遭到江浙一带小厂商的疯狂山寨,迅速占领国内低端小踏板摩托市场,因为价格低廉更加受到学生一族的喜爱。
2、Confederate America GT
这款车可能非常少见,不过如果了解它的话就会明白少见是有原因的。不得不说这款车真的是巡航车里最漂亮的车型之一,很有艺术设计感。这款车油箱尺寸还算可以,但只能加到8成满,如果多了很有可能在骑行的过程中溢出来。
另外车子的平衡性也不够好,驾驶体验比较差。
3、杜卡迪Streetfighter 1098
试驾过之后还是能够感觉到1098车型的底盘平衡性差了一些,低版本的848车型就非常好。另外1098的坐垫高度可让很多骑手会感到尴尬,脚踏板也有些滑,另外排气的声音也不够好听,总之Streetfighter 1098不够好。
4、本田Pacific Coast
可怜的本田,在这个榜单中,也许这款车是最受争议的一款。本田Pacific Coast车型可以说是摩托中的旅行车,和巡航车还是很不一样的,理论上这款车的定位是一款大排量踏板,但充足的储物空间完全能够满足一家人的短途出行。
所以定位也让这款车变得非常尴尬,当成巡航车显然不合适,如果要当成大排量踏板,让宝马C650 Sport情何以堪。
5、铃木Marauder
作为一款巡航车,舒适性显然是最重要的,遗憾的是,铃木这款Marauder失败了。如果单从外观上来看,这款车的造型还是相当漂亮的,另外看配置的话,倒置前叉、800cc的V-Twin发动机、链条传动以及五挡变速箱都还是非常不错的。
这款车最多能驾驶五分钟。而原因就在于这款车的坐垫舒适性非常之差。
6、Bimota Vdue
这款车是这家公司首次也是唯一一次尝试自己生产一台发动机装在自家车型上,而不是从别家借发动机。而他们最初决定打造的发动机只有两个要求:
1、500cc。
2、两冲程。
这款车的喷油系统很糟糕,ECU电脑程序似乎也没有多么智能,油门的响应可以说毫无规律。
7、1992款铃木GSX-R600
这款1992款铃木GSX-R600车型列入榜单,所有用来描述这款车的词语中,只有“超重”这个词能够通过审查。这款车型是GSX-R750的减配版,本是主打更入门的市场,但是偏高的车重和动力的缺失让这款车和R750完全无法相提并论。
8、2006款川崎ZX-10R
ZX非常沉,驾驶起来感觉非常重,尤其是和老款车型相比,要知道老款车型可能公升级跑车中最轻的一款。当然这款ZX-10R依旧很快,但是相比老款车型,重量问题使其优势完全丧失,感觉川崎是在退步。
9、杜卡迪Multistrada 1100
这款车的外观设计可以用“奇特”来形容,给人的感觉像是某种昆虫的仿生学设计;车头部分的风挡竟然是分体式设计,上半部分会随着车把的转向而转动。
这款车驾驶起来还是不错的,性能表现和舒适性都能让人满意,总之就是当驾驶这款车时,能找到杜卡迪的运动感而不会想到奇特的外观,但下车之后就要面对外观这个问题了。
10、铃木Katana 600
Katana 600真的又重又慢,尤其是在试驾了雅马哈FZR600之后,铃木的那台车让我彻底失望了。如果作为一台交通工具,Katana还能够满足用户的需求;但如果追求运动性能的话,那这款车真的只会让人失望。
Q5:想买个踏板摩托车不知道什么牌子的好?
踏板摩托车首选五羊本田。
五羊—本田摩托(广州)有限公司是由广州汽车集团股份有限公司、日本本田技研工业株式会社和本田技研工业(中国)投资有限公司共同投资的中日合资企业,成立于1992年,合同期限30年,注册资本3000万美元,中、日双方各占50%股份。
公司集研发、制造和销售于一体,是国内最具规模的摩托车制造企业之一。公司厂区占地面积达到32万平方米,建筑面积10.8万平方米,产能达到100万辆以上。
相关信息
1993年3月4日,公司“五羊-本田”商标摩托车质量确认会召开。本田质量主任技师野赖先生代表本田公司签署了质量确认文件,正式授权公司生产的摩托车使用"五羊-本田"联合商标。
1993年3月3日,公司召开“广州-珠海(五羊-本田)摩托车拉力活动”新闻发布会;摩托车拉力活动发车仪式在公司车体厂南门举行。
1992年8月28日,五羊-本田摩托(广州)有限公司成立记者招待会在广州摩托车公司二楼会议室召开,此后公司开业剪彩仪式在公司南门举行。广州市副市长谢士华参加了仪式。
Q6:想问踏板电动摩托车什么牌子好
踏板电动摩托车中爱玛、雅迪、绿源、新日、小刀、比德文、台铃、宝岛等品牌都有着很高的性价比。踏板电动摩托车是电动车的一种,用电瓶来驱动电机行驶。踏板电动摩托车的价格和它采用的配件有着直接的关系,在买之前一定要问清楚。电池是电动车的“心脏”,电池的好坏也直接影响到电机、充电器、控制器等其它“器官”的运转,电机是电动车完成启动和加速等功能的关键,除了电池、电机,还要看各种配件,仪表、转把、刹把等等的质量如何。
更多关于踏板电动摩托车什么牌子好,进入:https://www.abcgonglue.com/ask/0b0bbe1615822771.html?zd查看更多内容
关于踏板摩托车什么牌子好和踏板摩托车什么牌子好10000左右的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
查看更多关于踏板摩托车什么牌子好的详细内容...
锤子r1死机之后开不了机?如何评价锤子科技发布的坚果R1?******
本篇文章给大家谈谈锤子r1,以及锤子r1死机之后开不了机对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
内容导航:- 如何评价锤子科技发布的坚果R1?
- 坚果R1评测:一款不会让你失望的旗舰机
- 锤子R1用了多久
- 坚果r1屏幕坏了怎么启动tnt
- 2022年支持无线充电的手机
- 锤子R1用的什么屏幕
Q1:如何评价锤子科技发布的坚果R1?
从发布会现场的反馈来看,锤子科技发布的坚果R1并没有太多的惊艳之处。无论是产品的命名,还是硬件配置,坚果R1的表现与消费者的期待有太多差距。
在发布会上,老罗表示,以后不再有锤子这个系列的手机,所有的手机全部用“坚果”这个品牌。在定位方面,上个月发布的坚果3是定位低端的产品,而刚刚发布的坚果R1,将是定位中、高端的产品。抛弃锤子这个品牌,启用坚果这个子品牌,这从运营上是一个败笔,这对锤粉们也是一种无形的伤害。在过去的几年里,锤子手机已经形成了清晰的产品定位。锤子系列手机定位中、高端,坚果系列手机是低端产品。从坚果1到坚果3,这三代手机的更迭,坚果被帖上了廉价的标签。眼下,老罗又把坚果R系列定义为中、高端手机。问题来了,此前的坚果Pro系列,又是什么样的定位呢?这种混乱的产品定位,一定程度上会影响这个手机行业的新锐。
在坚果R1上市前,锤子官方的各种炒作,都让消费者对这款手机充满了期待。然而,坚果R1不仅使用了被老罗吐槽的异形全面屏,还使用了骁龙845的处理器。这些硬件配置,都是其他手机品牌并没有形成差异化。
值得欣慰的一点是,坚果R1手机引入了无线充电技术。尴尬的是,坚果R1的无线充电功率只有10W,并不像三星手机一样支持快充,这也是一个阉割版的无线充电技术。坦白说,坚果R1手机如果放在3个月前发布,肯定会引发一场轰动。然而,在小米发布了搭载骁龙845处理器和无线充电的手机后,坚果R1才上市,这有点吃冷饭的意味。或因于此,发布会现场,观众的掌声并不热烈。
Q2:坚果R1评测:一款不会让你失望的旗舰机
【IT168 评测】在过去两年,当小米、华为已经在争顶消费升级的品牌天花板时,锤子科技却只能靠着坚果Pro系列这样的中端产品,努力地捱过自己的严冬。而罗永浩也经历了数次“被收购”,甚至“卖身借钱”。尽管一路坎坷,却也守得云开见月明。锤子科技在宣布告别“锤子手机”之后,迎来了全新的坚果R系列。
终于,在距离上一次老罗心中真正的旗舰(Smartisan T2)发布整整2年零138天,距离大众眼中的旗舰机(M1系列)发布574天之后,老罗终于带回了锤子科技暌违已久的旗舰机。尽管在发布会当晚,“革命者”TNT是绝对的主角,但从产品完成度上,坚果R1则称得上锤科六年八款产品中最高的一款,并且——没有之一。
该来的终究会来。旗舰可能迟到,但不会缺席。
既然是旗舰,在配置上自然不能落后。骁龙845、异形全面屏、甚至是全功能NFC、无线充电,旗舰机该有的,坚果R1一样都不少。
坚果R1硬件参数
屏幕特性
6.17英寸异形全面屏(Almost)
机身重量
170g
处理器
骁龙845
网络模式
双卡双待全网通
机身内存
64/128/1T ROM
运行内存
6/8G RAM
相机型号
1200万像素+2000万像素(后置)IMX350+IMX363
电池容量
3600mAh
其它功能
线性震动马达、无线充电、AI音频降噪
从参数表来看,坚果R1基本上提供了当下旗舰应该拥有的所有的配置,并且还出乎意料的加入了线性马达。其实自从苹果在iPhone 6S系列中加入了Tapict Engine,在手机端硬件级别的开发使得众多安卓手机有机会也能体验到舒适、自然的交互体验。
我们都知道,手机中的马达分为转子马达和线性马达。而坚果R1采用的则是圆形线性马达(Z轴),运行起来像地震一样上下振动。相比于普通的转子马达,在震动的松散程度、震动的质感上都有不小的提升。可以看到,此次坚果R1不仅在大家想到的地方提供了旗舰级的配置,并且在许多安卓厂商还没跟进的时候,也一并给了用户。
外观设计:
尽管如今的智能手机已经是一个深受供应链“定义”的电子快消品,但作为一家设计驱动型公司,锤子手机在工业设计上一直可以称得上行业典范。无论是T1强迫症似的对称、T2无断点式中框、还是锐利异类的坚果Pro系列,老罗总能在你想象之外给你点惊喜。
坚果R1大致延续了前辈坚果Pro2的设计,双面玻璃的设计看起来依旧富有质感,中框将7系铝合金通过涂层的处理,摸起来也带有些许玻璃的圆润感,白色R1取消了那条“设计的金线”,看起来产品的整体感确实更强。
坚果R1正面采用一块6.17英寸的异形全面屏(Almost),类似夏普AQUOS S2的美人尖设计,LCD材质,采用如今全面屏常见的cof封装技术。分辨率为2242x1080,由于对屏幕功耗的原因,没有上到2K分辨率,不过LCD屏幕也不涉及到Pentile排列,所以完全不必担心屏幕有“大果粒”的观感。
在之前的发布会上,罗永浩已经表示过极度讨厌“刘海屏”,而目前供应链能带来的也只有“刘海屏”或者“美人尖”可选,所以坚果R1也只能在现阶段接受一些妥协。不过Smartisan OS中通过修改通过修改状态栏默为黑色,来达到曲线救国的目的。
机身底部,坚果R1采用COF封装,简单来说就是将屏幕下的驱动IC封装到软性电路板上,能够折到屏幕另一侧。值得一提的是,如果使用的是AMOLED柔性屏,对于COF来说会稍微容易一些,而LCD材质使用COF工艺,则对屏幕背光模组设计的要求挑战比较大。而坚果R1的“下巴”也确实不算长,可见此次坚果R1对于品质还是做出了较高的水准。
另外,坚果R1的屏幕内部上方被设计成圆角,而屏幕底端则设计成直角。这对于一直以对称为美的锤子,多少显得有些突兀。对此,老罗表示是因为出厂默认设置上面状态栏是黑色的,所以下面必须做尖角。而在随后会更新版本中会通过软件模拟出一个圆角,平衡视觉。
机身背部,纯白色的玻璃搭配银色质感的背部Logo,看起来一点都不“俗气”。事实上,许多厂家为了做正面的全面屏,要么强行在机身正面加一个较长的下巴放前置指纹模组,要么干脆“开历史的倒车”,在背部挖个孔做指纹识别。而锤子从坚果Pro2起,将背部的Logo和指纹做到二合一。毫无疑问,这是当下所有采用背部指纹识别的智能手机中最优雅的设计,没有之一。
其实对于一款产品,ID设计并不独立的只是外观设计,还要考虑产品成本、大众的接受度以及对内部元器件等各种综合因素,一个最终成型的产品设计也是各种因素之间相互妥协的结果。而锤子R1在延续坚果系列经典设计的基础上,补齐了旗舰机该有的样子。或许R1没有之前那么惊喜,但它绝对不会让你失望。
硬件配置:别小看坚果,R1“活儿全”
对于已经两年没有出过旗舰配置的锤子,坚果R1对于渴望旗舰机的锤友颇有一种“久旱逢甘露”的感觉。骁龙845、8GB RAM、线性马达、无线快充,坚果R1生动的演绎了什么叫“活儿全”。而在“无聊”的跑分测试中,坚果R1安兔兔跑分274661分,AndroBench测试:随机读取757.18MB/s,随机写入201.62MB/s,标准的UFS 2.1。
实际游戏测试:
王者荣耀测试:在整个测试中,我们采用高帧率模式,游戏过程帧率中位数为57FPS,稳定性能达到85%;
绝地求生 刺激战场测试:全程满30FPS运行毫无压力,稳定性能达到96%。
快充测试:
▲亮屏状态
▲熄屏状态
此次坚果R1随机附送了一个支持QC4的充电头,支持5V/3A、9V/2A、12V/1.5A(最高18W)三个固定电压输出的档位,实测坚果R1在亮屏状态下能达到19W、熄屏也在17.5W。实际测试,30分钟可以充满50%。(测试使用坚果R1原装充电头、一加5T的数据线
)
▲使用小米无线充电板给坚果R1充电
另外,坚果R1还支持无线充电,配合原装充电器最高可达10W的功率。不过坚果R1对于第三方的无线充电兼容性上还是有些欠缺。比如坚果R1的无线充电线圈在机身背部的左下方,而大部分无线充电器的线圈在充电器中间。因此需要用户在手机和充电板之间不断地挪动,试出合适的位置。并且虽然坚果R1支持Qi无线充电标准,但我们在实测中,使用小米无线充电给坚果R1充电,输入只有6.75W,考虑到无线充电的转换率,肯能最终输入到手机端只剩下5W左右的功率,这并不算一个很好的成绩。
另外需要注意的是, 对于坚果R1 1TB的版本,在发布会后群访吴德周时,我们得知由于目前三星的1TB版本闪存尚未量产,因此坚果R1所采用的1TB版本采用两颗512GB(均为UFS 2.1)的闪存并联起来,并且采用锤子自己的双通道专利技术。而至于这里是否采用RAID或者类似的技术,我们目前尚不得知。
因为我们知道,双通道意味着更快的读写速度,但也意味着相比单颗闪存或者普通的串联模式更高的数据出错率,并且需要更先进的控制器。因此对于坚果R1 1TB的版本,我们在今后还会继续关注。
拍照体验:
六年七款产品,锤科手机相比于同级别的其它品牌,在拍照方面总显得心有余而力不足。但恰好社交平台移动化,又使得各品牌在拍照成像上下足了功夫。毕竟不是每个人出门都得长枪短炮的带一个单反,但绝大多数的用户都有一颗制霸朋友圈的心。 这次作为旗舰,坚果R1的拍照水平也是我们非常好奇的一点。
硬件方面,坚果R1采用1200万像素(索尼IMX363)+2000万像素(索尼IMX350)后置双摄,主摄的传感器与小米MIX2S一致。IMX363有着1200万像素的输出,单颗像素面积为1.4μm,同时支持2PD全像素双核对焦,搭配了F1.8大光圈以及四轴光学防抖。并且坚果R1还采用虹软的实时背景虚化算法、TDK Invensense 视频防抖算法以及HDR高动态范围调节。从账面实力上称得上当前旗舰机的优秀水准。
其实对于当前的旗舰机拍照,对于绝大多数随手一拍的用户,更重要的是成像的色彩偏好。比如华为这种重口味的色调,以及苹果这种清淡的色调。而从实际样张来看,坚果R1在色彩的取向上比较接近于所见即所得,还是比较忠实的还原用户所看到的画面,表达的比较准确。
而在演唱会这种光线比较复杂的环境下,坚果R1的表现也还不错。对于各种交织在一起的色彩控制的比较得当。
在夜景方面,坚果R1的画面亮度尚可,整个画面的纯净度也还不错,2PD全像素双核对焦也保证了对焦的速度。对于高光的部分控制的也还不错。但默认设定1/20S的快门速度,对于光线不好的情况下,成片率也有一定的影响。
在大光圈下,基本上对于被拍摄主题的勾勒还是比较准确,但在该样张中,还是出现了把小熊右手拉着的绳子与背景搞混,以至于一起虚化掉的失误。
总得来说,坚果R1的拍照水准相比之前已经有了非常明显的进步。虽然没有达到P20 Pro那样一览众山小的级别,但还是能达到旗舰机级别的平均水准。
另外,关于坚果R1最近被曝出“镜头刮花”的问题。其实并不是镜头的保护玻璃,而是保护玻璃上面的涂层。老实说,尽管不是什么大问题,但作为一款旗舰,刚上市出现这种问题,确实不应该。好在锤科官方已经表示,出现这个问题的可以免费更换镀膜。已经买到坚果R1的,暂时只能“理解万岁”,还没有入手的,建议等官方在后续的产品中彻底解决这个问题再入手。毕竟这并不是什么技术难题,我相信锤科在后续也会做出相应的调整。
Smartisan 6.0系统体验:
在所有第三方安卓定制OS当中,无论是在UI上的细腻、精致,还是一步、大爆炸、闪念胶囊这种颇具创意的功能,都使得Smartisan OS是最有个性的一个。而在最新版本的Smartisan 6.0.0.2版本中,锤子主要针对坚果R1与TNT之间的交互进行了全新的设计。而关于R1本身,则针对Force Touch进行交互方面的更新。
在锁屏界面、文字界面以及图片界面,都可以用力按压屏幕,触发Force Touch呼出扇形菜单,针对锁屏、文本、图片等不同场景,还可自定义快捷功能,提升使用效率。
在锁屏界面,默认集中了相机、电话、手电筒、支付宝(微信)付款二维码、而在文字界面,则默认集中了一步、大爆炸、闪念胶囊以及短信功能,在图片界面则默认大爆炸、一步、闪念胶囊以及搜狗识图。当然,Smartisan OS也根据不同的场景,可以自定义不同的快捷键按钮。
尽管在纯手机端,Smartisan OS 6.0相比较之前几个大版本,并没有太多新功能的加入,但对于Force Touch与系统的结合,锤子并没有一味的模仿谷歌或者苹果的做法,而是从实际场景下加入自己的考虑。
评测总结:
自Smartisan T1正式发布至今,四年时间,8代9款产品。正式告别了“锤子手机”,迎来全新的坚果R1,仔细审视,坚果R1早已褪去了当初Smartisan T1时的青涩和倔强,老罗也试图在他的理想和普通大众的实际需求之间不断地做平衡。坚果R1可以算是锤科六年来最成熟的一款产品(哪怕它定位在旗舰),用一个时下最流行的词总结:水桶机。一切都是最成熟的方案,突出的就是一个“稳”字,这是一款没有太多惊喜,但也绝不会让你失望的产品。
经历了前两年绝地求生般的经历,对于老罗,对于锤科,Was mich nicht umbringt, macht mich starker.(凡是不能杀死你的,最终都会让你变得更强)。
Q3:锤子R1用了多久
用了三年。
坚果R1是锤子科技于2018年5月15日在北京发布的手机,R1采用18年高通旗舰骁龙845处理器,6、17英寸LCD屏幕,2240*1080分辨率,最低6G内存,虽然电子产品每年更新速度很快,但是作为旗舰级别的配置,一般两到三年都没有问题。
我个人习惯了使用5、2英寸屏幕,所以R1的整体尺寸让我觉得握持感不如小屏舒服,但这是个人喜好不同,整体使用看R1用的这块屏幕显示效果还是非常棒的,在正常使用过程中基本感觉不到颗粒感,响应速度也非常快,质量很高。
Q4:坚果r1屏幕坏了怎么启动tnt
不能启动。
屏幕坏了是不能启动的,启动tnt的方式是在系统设置里打开,如果手机屏幕是不能使用的状态,是打不开tnt功能的。
坚果R1是锤子科技于2018年5月15日在北京发布的手机,坚果R1屏幕采用6.17英寸LTPS材质屏幕,坚果R1高度约153.3毫米,宽度约74.5毫米,厚度约7.9毫米,重量约170克。坚果R1有碳黑色、纯白色、孔雀蓝三种颜色。
Q5:2022年支持无线充电的手机
支持无线充电的华为机型有:华为 Mate 40E Pro、华为 P50 Pro、华为 Mate 40E、华为Mate 40 Pro、华为 Mate 30 Pro、华为 Mate 20 Pro、华为 P40 Pro等。
Q6:锤子R1用的什么屏幕
锤子坚果R1手机终端屏幕的基本参数如下:
由图中参数可见,该手机终端采用的是康宁第三代大猩猩玻璃。
如需查询该手机终端的其他参数,可进入锤子官网,或是拨打锤子品牌客服热线进行咨询即可。
关于锤子r1和锤子r1死机之后开不了机的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
查看更多关于锤子r1的详细内容...
ge股票股吧,请问有关通用电气GE的信息******
本篇文章给大家谈谈ge股票,以及ge股票股吧对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!
内容导航:- 优化机电设备好公司,有人知道吗?
- 请问有关通用电气GE的信息
- 中英-Jack Welch, the Commercial genius
- 通用电气解体意味着什么?
- ge股票2021年8月拆分后怎么了
- 什么股票是600开头的
Q1:优化机电设备好公司,有人知道吗?
我们正在经历第四次工业革命,传统制造业迎接转型升级的浪潮,工业物联网、大数据技术、云计算等新兴技术为制造业开启了智能化大门。在工业自动化领域,众多百年老牌企业,如西门子、通用电气、博世集团、施耐德电气等,都在为推数字化工厂、工业互联网及工业4.0的发展,他们早已成为行业领导者。那么在新的革命浪潮中,谁能笑到最后?根据美国《财富》杂志公布的2017新一届世界500强排行榜,下面是工业自动化领域排名靠前的10家企业。
1、通用电气公司
美国通用电气公司创立于1892年,又称奇异公司,由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。美国通用电气以各种方式吞并了国内外许多企业,成为了世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。通用电气坚持多元化发展,公司业务从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料。
人、数据、机器无缝协作-以智能机器定义未来工业的新形态。2013年,通用电气公司的董事长及首席执行官杰夫·伊梅尔特提出了“工业互联网”概念,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,通过大数分析,找出机器的能耗来源,提升设备的运转效率。
2015年4月,通用电气(GE)公司与AT&T、思科、IBM和英特尔共同宣布成立工业互联网联盟(IIC),通用电气(GE)公司还做出承诺,其工业互联网软件平台Predix向所有公司开放。2016年7月20日,通用电气(GE)正式宣布与华为达成合作关系,共同推动中国“工业互联网”进步。通用电气将积极参加打造中国工业互联网的生态体系,探索不同的合作模式,寻求共赢。
众所周知,今年GE高层进行了大换血,新任CEO Flannery实施了一系列新政提振业绩、优化业务结构、削减运营成本、大幅裁员等,可谓“新官上任三把火”,可能是新旧政策的交替需要磨合,GE的股票一直在下跌。不过,“瘦死的骆驼比马大”虽然GE股票下跌,但是总营收的工控领域排名依然是全球NO.1。
2、西门子
西门子股份公司创立于1847年,是全球电子电气工程领域的领先企业。2014年,西门子卖出博西家电股份,彻底退出家电领域,专注于电气化、自动化和数字化领域。西门子数字化企业解决方案涵盖了工业软件、工业通讯、工业信息安全以及基于数据的服务。
西门子主要产品包括,可编程逻辑控制器(PLC)、工业电脑(IPC)及工业操作面板(HMI),工业软件,数控机床,低压电器,触摸屏等。九大业务分别是发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗以及金融服务。数字化是西门子未来发展方向三大之一,西门子将数字化作为未来主要的增长领域,对数字化工厂设定的目标利润率为14%-20%。
为了加强数字化领域的实力,西门子收购了全球工程仿真软件开发商CD-adapco。西门子数字化技术帮助企业在实际投入生产之前即能在虚拟环境中优化、仿真和测试,而在生产过程中也可同步优化整个企业流程,最终打造高效的柔性生产、实现快速创新上市,锻造企业持久竞争力。
2016年4月西门子推出了MindSphere工业云平台,MindSphere被设计为一个开放的生态系统,工业企业可将其作为数字化服务。今年12月25日,西门子宣布, MindSphere的最新版将首次登陆亚马逊云服务(AWS),从此可以在更短的时间内为各行业的客户开发稳健的工业物联网解决方案,尤其是航空航天、国防以及能源和公共事业。
3、日立
日立(HITACHI),是日本的一家全球最大的综合跨国集团,于20世纪60年代来到中国,成为早期进入中国市场的少量外资企业之一。日立集团由众多的事业部门、事业公司组成,并拥有多项技术、产品、解决方案技术。目前,日立在中国国内拥有100多家集团企业,成员活跃在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域,
日立全心投入社会创新事业,将信息通信系统、电力系统、环境·产业·交通系统、社会·城市系统等相关的“社会基础设施”和“IT基础设施”两大领域的优势融合创新,为打造低碳社会和绿色经济而不懈努力。日立通过对人像特征抽取算法及高速检索引擎的长期研究,并结合深度学习和自动矫正等新技术的应用,使得人脸检索与识别技术克服了诸多使用条件的限制,系统核心功能和性能都取得了质的飞跃。
日立变频器以其稳定的性能、丰富的组合功能、高性能的矢量控制技术、低速高转矩输出、良好的动态特性及超强的过载能力,在变频器市场占据着重要的地位。在全球获奖甚多,尤其是具有无速度传感器矢量控制技术的日立变频器,是日立首创,具有全球专利。日立SJ700B系列广泛适用于金属加工机械、卷绕机械、 塑料挤出机械、搬运机械、木工机械、 空调设备、风机、水泵等应用领域。
于工业界物联网的潜力巨大,日立Hitachi Insight Group在工业物联网投资上更是一掷千金。未来两年,日立将投入28亿美元,为客户群提供预测性解决方案。采用大数据和预测分析的工厂,日常运营中提高了10%的生产力。从事物的宏观角度来说,10%的提高看起来不算多,但这种效应最后会传递给终端消费者,而显得意义重大。
4、博世公司
博世是德国最大的工业企业之一,从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业。1886年年仅25岁的罗伯特·博世先生在斯图加特创办公司时,就将公司定位为“精密机械及电气工程的工厂”。总部设在德国南部斯图加特市的博世公司员工人数超过23万,遍布50多个国家。博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。
博世集团是德国工业4.0战略的重要发起者,在工业4.0领域有着独特的定位。博世力士乐位于德国洪堡的液压阀生产线,因实现人、机器、物体与IT系统的最佳互联被德国知名行业杂志授予“工业4.0奖”。该生产线能够零切换生产6大产品家族的2000种不同产品,并且实现小批量定制化生产甚至是单一产品生产,在提升生产效率10%的同时减少30%的库存。
博世力士乐开发了一系列同步伺服电机,可向公司的IndraDrive控制器提供电机上的温度和饱和度数据,使其扭矩精度得以提高且操作耐量范围比之前的更严格。目前,博世已在全球超过100家工厂推广实践工业4.0,苏州汽车电子工厂便是试点之一。在生产环境中,构成该信息物理系统的智能机器、仓储系统以及制造设施共同发挥作用,实现交换信息、触发流程以及自动控制等功能。工业4.0将在整个价值链上,从供应商到客户,将人、机、物全部联结起来。
2017年5月,博世在上海召开的以“创享互联”为主题的2017新闻发布会上公布了其2016年财报情况,借工业4.0与中国制造2025的东风,博世中国市场的销售收入在2016年上升了19%,达到了915亿人民币,获得巨大的成功。
5、松下
松下集团是全球性电子厂商,从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年,中国国家领导人参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中,创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后,松下集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中,集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作,并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日,松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。松下工业自动化领域的产品涉及继电器、连接器、机器用传感器、开关、可编程控制器、可编程智能操作面板、图像处理装置、紫外线硬化装置等。
唐山松下产业机器有限公司(PanasonicWeldingSystems(Tangshan)Co.,Ltd.简称PWST),是由日本松下集团与唐山开元电器有限公司共同投资兴建的中日合资企业。公司完全采用日本松下先进的管理和技术,使用世界一流的制造、调试和检测设备,生产商标为“Panasonic”的各种弧焊机、电阻焊机、等离子切割机、机器人及焊接切割用纯正部品。自1996年起,经济效益连续居中国电焊机行业之首。
松下2016年07月19日宣布,将涉足机器人控制设备市场。松下预测到2020年左右这种设备的市场将达到数百亿日元规模,将争取获得其中的数十亿日元市场份额。松下开发了能比以往设备更精确地测量机器人立体位置的“动作感测器”。这类产品能检测并控制机器人的动作,公司认为工厂和护理等领域对机器人的需求将增加。据称控制机器人姿势的能力将提高,能提升工作效率。
6、霍尼韦尔国际公司
霍尼韦尔国际公司成立于1999年,由原世界两大著名公司-美国联信公司及霍尼韦尔公司合并而成。原霍尼韦尔公司的核心业务为住宅及楼宇控制技术和工业控制以及自动化产品;核心业务为航空航天、汽车和工程材料。如今,霍尼韦尔业务涉及航空产品及服务;住宅及楼宇控制和工业控制技术;自动化产品;特种化学、纤维、塑料、电子和先进材料、以及交通和动力系统及产品等领域。
在激烈的竞争环境中,工业企业必须找到可以快速实施的,兼具高效性、安全性及经济性的自动化解决方案。2016年7月20日——霍尼韦尔过程控制部近日发布了具备更强工业物联网性能的新一代Experion PKSOrion过程知识系统。该全新解决方案不仅可以让工厂业主与前沿技术保持同步,还能够帮助他们进一步优化自动化项目执行,减少循环调试时间和运营风险,同时保护企业的知识产权投资。Experion PKSOrion拥有可扩展的系列创新解决方案,可帮助客户提高项目执行和调试,升级控制系统基础架构,扩大标准的兼容性和互操作性,并提供持续的技术演化路径。
霍尼韦尔成立一个新业务部门,专门负责工业物联网和大数据。2016年5月,霍尼韦尔过程控制部(HPS)近日宣布推出全新的、一体化集成的过程软件解决方案——Uniformance Suite。该系统能够将工厂数据转化为可操作的信息,从而实现智能运营。霍尼韦尔工业物联网技术产品系列正在帮助制造商通过利用数据来更加安全、高效地运营工厂。通过数据采集、先进的分析能力及深厚的专业知识,霍尼韦尔工业物联网解决方案帮助业主减少意外停机时间和不合格产品等状况。
2017年5月,霍尼韦尔发布全新可编程逻辑控制器(ControlEdge PLC)。霍尼韦尔过程控制部PLC产品经理施学勇表示,“适时推出ControlEdge PLC,一方面是顺应智能制造对于PLC产品的智能化、数字化、小型化更新换代新要求,另一方面也是配合霍尼韦尔渠道业务模式。”
7、三菱电机股份有限公司
三菱电机株式会社是一家全球领先的电子和电气产品制造商,始终致力于尖端技术及专业领域的研究、开发与制造。主要从事信息通信系统、电子元器件、重电系统、工业自动化系统、汽车电装品设备和家用电器等业务,并在卫星、防御系统、通风设备等领域处于世界领先地位。此外,三菱电机拥有优秀的显示设备和显示装置技术。三菱电机其业务范围覆盖工业自动化(FA)产品和机电一体化(Mechtronics)产品。
三菱电机在中国的合资、独资企业已达三十多家,它们在汽车零部件、半导体等电子器件领域,以及输变电设备、电梯、铁道车辆用电机品、工业自动化设备、家用电器等电子、机器的广泛领域内,均开展着各项事业并积极进行技术转让。
三菱电机于2015年7月15日推出了工业用垂直多关节机器人“MELFA-F”系列的新产品,包括承载重量分别为35kg、50kg、70kg的“RV-35/50/70F”等12款机型。新机型通过改变手腕的结构,配备比老款容量大的减速器,提高了机器人的工作速度。12款机型中有6款机型可与三菱电机的可编程逻辑控制器(PLC)联动。不仅可以使用PLC的高速通信功能缩短I/O处理时间,而且配合使用显示器时,还能提高操作和维护工作的效率。
为响应“综合设备和工厂控制的工业需求”,三菱电机自动化发布了IQ-R系列产品,将序列、运动、安全、过程和C语言控制融合到一个平台中。该iQ-R系列控制平台适用于需要综合的运动和安全控制、多过程和高生产率之间的紧密同步的应用,专为汽车制造、食品加工、物料处理和电子设备制造行业设计。随着中国自动化市场逐渐转型智能化,对智能产品的需求越来越多,三菱电机紧密贴近中国市场,2017年推出性价比极高的经济型产品——小型智能变频器CS80。
8、韩国现代重工集团
韩国现代重工集团成立于1972年,最初从造船事业开始做起,通过造船行业积累的技术,逐渐进军到海洋设备,工业成套设备,发动机,电子电气设备,工程机械及新能源领域,成长为世界领先的综合性重工业企业。
1984年现代重工正式进入工业机器人领域,向全世界用户提供自动化和机器人系统的项目服务,产品涵盖: 焊接机器人系统,搬运机器人系统,装配机器人系统,码垛机器人系统,LCD搬运机器人系统,医疗机器人系统等。
目前,韩国的工业机器人生产商已占全球5%左右的市场份额。现代重工已可供应焊接、搬运、密封、码垛、冲压、打磨、上下料等领域的机器人,大量应用于汽车、电子、通信产业,大大提高了韩国工业机器人的自给率。但整体而言,韩国技术仍与日本、欧洲等领先国家存在较大差距。2003年,现代重工机器人正式进入中国市场。
9、瑞士ABB集团
ABB集团成立于1988年,由瑞典ASEA公司和瑞士BBCBrownBoveri公司合并而成。ABB是电力和自动化技术领域的全球领先公司,致力于为工业和电力行业客户提供解决方案,是一个业务遍及全球的电气工程集团
ABB发明、制造了众多产品和技术,其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人,并率先将它们投入商业应用。ABB拥有广泛的产品线,包括全系列电力变压器和配电变压器,高、中、低压开关柜产品,交流和直流输配电系统,电力自动化系统,各种测量设备和传感器,实时控制和优化系统,机器人软硬件和仿真系统,高效节能的电机和传动系统,电力质量、转换和同步系统,保护电力系统安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。
2015年4,ABB推出了第一款真正实现人机协作的双臂工业机器人YuMi,YuMi是一个协作的双臂组装解决方案,具有视觉和触觉。从机械手表的精密部件到手机、平板电脑以及台式电脑零件的处理,YuMi都能以其精确性轻松应对,甚至连穿针引线都不在话下。这款机器人特别为电子产品和玩具制造等行业小部件装配和测试而设计。可用于分拣、零件插入、检测、零部件配送、包装以及拉紧螺栓等力量引导装配任务。
今年ABB通过一系列战略并购补强实力,2017年7月,ABB宣布完成对贝加莱(B&R)公司的收购,后者是专注于为机械与工厂自动化提供领先产品和软件的全球最大独立供应商;2017年9月25日,ABB在瑞士苏黎世宣布收购GE工业系统业务,进一步巩固电气化领域全球领导地位。
10、施耐德电气
施耐德电气有限公司成立于1836年,总部位于法国吕埃,是全球能效管理领域的领导者。施耐德电气(Schneider Electric)为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。
施耐德电气将在2020年以前,斥资6500万欧元(约一亿新元),在新加坡设立软件解决方案中心、新的东亚总部与区域控制中心。该公司全球主席与首席执行长赵国华(Jean-Pascal Tricoire)表示,选择新加坡是因为该公司在本地已有40年的历史,新加坡经商环境友善、有效率、地点优越、有完善的物流平台,并具有人才优势,因此决定扩展在新加坡的投资。
作为全球能效管理和自动化领域的专家,施耐德电气希望凭借在可持续能源管理、工业自动化以及软件与服务方面的专业知识,实现技术创新,并为客户带来价值。
2017年10月11日,施耐德电气宣布推出EcoStruxure工业软件平台(EcoStruxure Industrial Software Platform)。该平台为工程、规划和运营、资产绩效以及控制和信息管理提供了高可靠性的解决方案能力,凭借部署在全球超过10万个站点的200多万个软件授权,工业软件平台可在支持复杂和关键任务型工业运营所必需的范围内运行,处理超过10万亿次日常业务,涵盖200多亿个运行参数。
Q2:请问有关通用电气GE的信息
http://www.ge.com/cn/ GE中国
http://www.ge.com/GE世界
·LG电子携手通用电气共享专利 (2008-03-12)
·通用电气牵手达卡四川破局 (2008-03-12)
·LG与通用电气家电专利互享 (2008-03-11)
·LG与通用电气家电专利互享 (2008-03-11)
·高性价比金属卡片机 通用电气E840S评测 (2008-03-10)
·高性价比金属卡片 通用电气E840S评测 (2008-03-10)
·体味美系之风采 通用电气G2相机评测 (2008-02-20)
·轻薄至上 GE通用电气新款卡片G2抢先评测 (2008-02-13)
·通用电气末季多赚4%至67亿美元 (2008-01-21)
·通用电气第四季盈利增长4% (2008-01-18)
·大牌家用机 通用电气E840s套餐促销1499 (2008-01-18)
·通用电气拟2010年前可再生能源投资翻一倍 (2008-01-15)
·美林投资将部分业务卖给通用电气投资公司 (2007-12-26)
·美林计划向通用电气出售旗下资本借贷业务_1124 (2007-12-24)
·通用电气分公司将购买美林旗下部分借贷业务_1124 (2007-12-24)
·通用电气将召回9.2万台微波炉 (2007-12-18)
·通用电气召回存火灾隐患的微波炉 (2007-12-13)
·通用电气预期2008年盈利仍将至少增长10% (2007-12-13)
·通用电气与阿里巴巴达成战略合作 (2007-12-11)
·图文:通用电气(GE)公司全球副总裁陈治 (2007-12-11)
·图文:通用电气油气集团中国区总裁刘波演讲 (2007-12-08)
·通用电气将召回9.2万台存在起火隐患微波炉 (2007-12-07)
·通用电气召回问题微波炉 (2007-12-07)
·通用电气召回问题微波炉 (2007-12-07)
·通用电气召回9.2万台微波炉 (2007-12-07)
·通用电气召回存引发火灾隐患的问题微波炉 (2007-12-07)
·为新品让路 GE(通用电气)DC全线降价 (2007-12-03)
·通用电气公司出重拳 重组照明业务 (2007-11-09)
·原定收购价过低 深发展终止通用电气入股 (2007-10-24)
·通用电气终止入股深发展A (2007-10-23)
·通用电气联手神州数码推UPS (2007-10-20)
·通用电气第三季度净利润攀升14% (2007-10-12)
·美国通用电气公司第三季度每股收益升至54美分 (2007-10-12)
·转让子公司30%股份 小天鹅联姻美国通用电气 (2007-10-11)
·小天鹅联姻美国通用电气 (2007-10-11)
·中国人寿与通用电气建立战略合作关系 (2007-10-10)
·武钢与美国通用电气公司 签署战略合作协议 (2007-09-26)
·武钢与美国通用电气公司签署战略合作协议 (2007-09-26)
·国寿与通用电气战略合作 (2007-09-25)
·中国人寿通用电气建立战略合作关系 (2007-09-25)
·武钢与通用电气进行战略合作 (2007-09-25)
·中国人寿与通用电气建立战略合作关系 (2007-09-24)
·中国人寿与通用电气建立战略合作关系 (2007-09-24)
·生态技术-美国通用电气集团公司GE (2007-08-16)
·通用电气燃气轮机连续出事 用户组联盟应对 (2007-08-14)
·通用电气燃气轮机再出事故 质检总局再发预警 (2007-08-13)
·大牌超实惠 通用电气首款长焦X1评测 (2007-08-09)
·居然不足1K5 通用电气A730/A830评测 (2007-08-08)
·通用电气出售塑料企业获批 (2007-08-05)
·欧盟批准通用电气出售旗下塑料企业 (2007-08-04)
上市地点:纽交所
股票代码:GE
主营业务:飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目到工业塑料等
经营规模:1342亿美元
地址:北京朝阳区光华路7号汉威大厦6层B1
邮政编码:100004
电话
传真:(8610) 65611168
公司网址:http://www.ge-china.com/
http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html
美国各大公司的企业管理体制从60年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期,美国经济出现停滞,有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
通用电气公司的基本情况
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成,如果单独排名,有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多,据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中,美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中,这家公司大发战争财,获得了迅速发展。第一次世界大战后,该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位,1919年成立了一个子公司,即美国无线电公司,几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中,以各种方式吞并了国内外许多企业,攫取了许多企业的股份,1939年国内所辖工厂只有三十几家,到1947年就增加到125家,1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外,它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有:欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底,它在24个国家共拥有113家制造厂,成为一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润,资产雄厚,规模庞大,1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元,销售总额达175.15亿美元,这一年的纯利润为10.88亿美元,在美国各大公司中占第五位,职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元,在各大公司中居第二位。
GE在中国
早在 1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止,GE的所有工业产品集团已在中国开展业务,拥有11,000多名员工,GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放,GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元。
除了业务投资,GE还致力于做好企业公民,积极参与各种公益活动,如在中国的教育机构设立奖学金。另外,GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会,积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。
GE的6个产业部:商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球、消费者金融。隶属于GE Money旗下,GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品,如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
通用电气公司的组织管理
不断改革管理体制
由于通用电气公司经营多样化,品种规格繁杂,市场竞争激烈,它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初,该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时,整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营,单独核算。以后随着时间的推移,企业经营的需要,该公司对组织机构不断进行调整。1963年,当波契(Boych)接任董事长时,公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期,五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后,公司的经营业务增长迅速,几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后,原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个,把25个分部扩充到50个,110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员,指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会,他们的职责是监督整个公司,并为公司制定比较长期的基本战略。
新措施——战略事业单位
在60年代末,通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争,公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机,于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门,可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理,以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用,对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平;也可以相当于分部的水平,例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等;还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”,认为它是“十分有意义的步骤”,对公司的发展是一个“重要的途径”,1971年,该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看,这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中,通用电气公司的销售额增长了一倍,由71.77亿美元增加到156.97亿美元;纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
重新集权化——执行部制
70年代中期,美国经济又出现停滞,通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones),担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气,到1977年底他又进一步改组公司的管理体制,从1978年1月实行“执行部制”,也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”,来统辖和协调各事业部的活动,也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样,一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作,便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划;一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中,董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局,专管长期战略计划,负责和政府打交道,以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”,包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部),每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团),50个事业部,49个战略事业单位。各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司,分别由两位副董事长领导。此外,财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
建立网络系统
通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后,建立了一个网络系统,大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库,以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时,销售人员就把数据输入这个网络系统,它就自动进行下一系列工作:如查询顾客的信用状况,并查询在就近的仓库有无这种产品的存货,在这两点得到肯定的回答以后,这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目,如果必要,还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令,然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是,除了办事速度快以外,这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
科研组织体制
同样,美国通用电气公司也非常重视科研工作,而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年,就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作,1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道,该公司共有207个研究部门,其中包括一个研究与发展中心,206个产品研究部门。共有科研人员17,200余人,占公司职工总人数的4%。
1973年通用电气公司共有31,000名获得技术学位的专业人员,其中半数以上从事研究与发展工作。1972年,公司科研总费用超过8亿美元,其中3亿美元由本公司承担,5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作,而着重于基础理论研究,为全公司服务,同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室,也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中,这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期,研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年,这个研究实验室正式命名为研究与发展中心,到1973年共有工作人员17,000人,其中325人是物理学博士。目前,由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部:即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部:即
(1)研究应用部,下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室,负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门,并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系;
(2)研究管理部,负责管理实验工厂及服务站,领导财会科、设备科和福利科;
(3)法律顾问部,由11人组成,负责对专利的审议,发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外,公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近,研究人员大致在几十人到数百人之间,重点放在应用研究方面。
关于韦尔奇
1960年,韦尔奇加盟CE,并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后,他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息,欲辞职另谋他就,在他的告别聚会即将举行之际,他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他,在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势,最终使他答应留下来为CE效力,条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为CE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时,韦尔奇成为集团行政主管,1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。
从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年,GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从1 5亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元,已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量,再加上公司AAA级的债务首信度,使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司,以支持全公司三大措施中的两项:全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看,无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫,还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿,都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年,GE股票每股的总回报率高达41%;而在过去18年中,GE给予股东的年均回报率为24%。18年来,尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似地频繁变换,可是韦尔奇始终领导着通用电气公司,并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
还要谢谢你啊 要不你这个高分提问 我也不会增加对GE的了解
Q3:中英-Jack Welch, the Commercial genius
Jack Welch, who upended the business world in the 1980s and 1990s by transforming General Electric Co. from a stolid maker of light bulbs and washing machines into the most valuable US public company, has died at 84, GE said.
通用电气公司:杰克韦尔奇颠覆了商业界。在上世界八九十年代,他把一个灯泡和洗衣机制造商转变成为美国最具价值的上市公司。而在他84岁时,他的传奇停止了。
Known as “Neutron Jack” for cutting thousands of jobs, Welch bought and sold scores of businesses, expanded the industrial giant into financial services and produced steadily rising profits. His success led other CEOs to begin using financial wizardry to improve earnings and wow Wall Street.
因裁员数千人而为人所知的“中子弹杰克”,他通过买卖数十家企业,把工业界的巨人拓展到金融服务并且持续盈利。他的成功,启发其他的企业领导人也开始使用金融的魔法提高收入,是华尔街都为之震惊。
In Welch’s 20 years as chief executive, GE’s market value grew from US410 billion, making him one of the most iconic corporate leaders of his era.
在韦尔奇20年首席执行官生涯,通用电气的市场价值从120亿美元增长到4100亿美元,这使得他成为他那个时代的标志性的企业领军人物。
“When the book about business leaders in this century is written, Jack Welch will be near the very top,” said Thomas Cooke, professor at Georgetown University’s McDonough School of Business. “What he did as the leader of GE was remarkable.”
“当在写关于本世纪的商业领军人物时,杰克韦尔奇将是站在顶端的人,“乔治大学麦克唐纳商业学院的教授汤姆斯·库克说,”他作为通用电气的领导人,他的事迹是卓越非凡的。“
US President Donald Trump tweeted: “There was no corporate leader like “neutron” Jack,” adding his warmest sympathies “to his wonderful wife & family!”
美国总统特朗姆发了推特表示世界上不再有第二个像“中子弹”杰克这样的企业领导人,他还像杰克的完美妻子和家庭表示了最温暖的同情。
But Welch’s innovations, which included ruthless personnel management, cost-cutting and offshoring, also set the stage for problems that would hit the company years after he left.
韦尔奇的创新之处,包括无情的人事管理,成本削减和离岸外包,也为在他离开之后为公司能避免不少麻烦。
John F. Welch, Jr., followed Reginald Jones as CEO in April 1981 and served in that role until he retired in September 2001, choosing Jeff Immelt as his successor.
小约翰韦尔奇跟随Reginald Jones在1981年4月出任CEO,并于2001年9月退休,选择Jeff Immelt作为他的继任者。
Two of Welch’s other top disciples – and Immelt rivals – left GE to head other major companies, helping spread Welch’s gospel: Jim McNerney at Boeing Co. and Bob Nardelli at Chrysler and Home Depot Inc.
两位韦尔奇的顶级门徒——Immelt的竞争者——离开通用电气去了其他大公司,开始传播韦尔奇的哲学:波音的Jim McNerney和在克莱斯勒和家得宝的Bob Nardelli。
“Today is a sad day for the entire GE family,” current GE chairman and CEO Larry Culp said in a statement. “Jack was larger than life and the heart of GE for half a century. He reshaped the face of our company and the business world.”
“今天对于通用电气这个大家庭来说是个悲伤的日期,“现任通用电气的董事长兼首席执行官Larry Culp在一份声明中说。“半个世纪以来,杰克比通用电气的声明和核心更重要,他重塑了我们公司的面貌和商业世界。”
The outsized financing business Welch built nearly toppled GE during the 2008 financial crisis, requiring a bailout from legendary investor Warren Buffett. Immelt sold most of GE Capital and GE now trades at a fraction of its peak value.
韦尔奇打造的庞大的金融在2008年几近破产,不得不向传奇投资家巴菲特求助。Immelt卖掉了大部分GE的股票,而现在GE交易的价格仅为其峰值时的一小部分。
The stock closed at US57.68 in August 2000, according to Eikon data from Refinitiv.
星期一股市以11.21美元收盘,上升了3个百分点。据Refinitiy的Eikon数据,它在2008年顶峰交易价格是57.68美元。
Welch acquired new businesses and did not hesitate to use layoffs and outsourcing to streamline them, sometimes leaving shattered, embittered communities behind.
韦尔奇收购了新的企业,并毫不犹豫地通过裁员和外包来精简这些企业,有时还会留下一些支离破碎、痛苦不堪的团体。
He faced criticism – particularly after he retired from GE – for his cavalier attitude about offshoring and shutting US plants, a theme that has grown more potent since Trump’s election.
尤其是在他从GE退休之后,他因对离岸外包和关闭美国工厂的傲慢态度而受到批判,自美国总统选举以来,这一主题影响力越来越大。
The US industrial belt is dotted with communities devastated by GE’s downsizing. At its peak, for instance, GE employed 30,000 at a sprawling integrated industrial plant in Schenectady, New York, that now employs fewer than 3,000.
随着GE规模的减小,美国产业带变得支离破碎。例如在GE发展巅峰的时候,他们在纽约的庞大综合工厂雇用了30,000人,而现在的工人不足3,000。
Both Welch’s style of management and the strategy he pursued to expand GE have since fallen from favor. CEOs who order mass layoffs now get attacked in tweets from the Oval Office, and Wall Street has lost its appetite for conglomerates.
自那以后,韦尔奇的管理风格和他所追求的扩张GE的战略都因此失宠。企业CEO们因大量裁员遭到白宫办公室在推特上的攻击,并且华尔街对企业集团也失去了胃口。
Welch also made GE a training ground for business leaders and advocated aggressively ousting poor performers. In a 2001 New Yorker interview, he said, “If they’re in the bottom 10, they get zero raises, zero stock options, they don’t get a bit of bonus, they get zero.”
韦尔奇也在GE创建了一个为企业领导人的训练基地,并积极提倡驱逐表现差的人。在2001年的纽约报采访中,他说,“如果他们在倒数后十名,他们不会得到任何加薪,没有任何股票期权,他们不会得到分红,什么也得不到。”
Thomas F. O’Boyle, author of the 1998 book, At Any Cost: Jack Welch, General Electric, and the Pursuit of Profit, was an early critic of Welch’s tenure.
托马斯·O·鲍伊尔(Thomas F. O’Boyle)是1998年《不惜一切代价:杰克·韦尔奇,通用电气和追求利润》一书的作者,他是韦尔奇任期的早期批评者。
In an interview on Monday, O’Boyle said: “You have to look at the totality of what occurred based on the strategy Welch initiated: the de-emphasizing of manufacturing, offshoring as many jobs as possible, and emphasizing financial services in GE Capital for earnings growth.”
在一个周一的采访中,O'Boyle说:“你一定要根据韦尔奇所开创的战略来审视一切:通过削减生产制造业,尽可能的离岸外包,并强调GE股票的金融服务来实现经济增长。”
O’Boyle noted that 80 percent of the some 1,000 acquisitions under Welch were in financial services. “And that strategy had terrible, terrible consequences for General Electric in the long run.”
O'Boyle注意到,韦尔奇所收购的1000家企业中,有80%是在金融服务领域。“那样的战略对通用电气的长远发展有着非常可怕的影响。”
Diminished conglomerate 企业集团减少
In 1980, the year before Welch became CEO, GE recorded revenues of US130 billion. In 2001, GE was one of the largest and most valuable companies in the world, up from America’s tenth-largest by market cap in 1981.
在1980年,韦尔奇成为CEO之前,GE的收益记录是268亿美元;在2000年,他离开之前,收益达到了1300亿美元。在2001年,GE成为从1981年的市值排在美国第十位之后的公司一举成为世界上最大的和最具价值的公司之一。
Yet today, GE has sold most of the divisions Welch added, and many fault him for much of GE’s recent decline.
然而今天,通用电气已经卖掉了韦尔奇新增的大部分业务,许多人都为通用电气最近的下滑感到难过。
“He was lauded in business schools, and many CEOs considered him a role model, but few today would praise his tactics,” said Erik Gordon, assistant professor at the University of Michigan’s Ross School of Business. “He left a bloated, hollow mess to his successors. GE went from being a titan of industry to a dismembered wreck.”
“他曾被商业学校的人赞美,许多CEO把他视作榜样,但是今天很少人会赞扬他的那些策略了,“密歇根大学罗斯商学院助理教授Erik Gordon说,“他走之后给他的接班人留下了臃肿的空洞的烂摊子。GE从一个行业巨人变成了残缺的沉船。”
The company spun off its insurance business into Genworth Financial Inc. in 2004, for example, but kept a large batch of money-losing policies written during Welch’s tenure. Those forced GE in 2018 to take a US15 billion in reserves.
该公司把他的保险业务剥离后成立了Genworth Financial公司。例如,在2004年,在韦尔奇任职期间保留了一大笔亏本政策。这些都迫使通用电气在2018年承担了62亿美元的费用,并拨出了150亿美元的储备金。
In 2015, activist investor Nelson Pelz’s Trian Partners bought a US$2.5 billion stake in GE and pushed for further focus on core industrial businesses, prompting Immelt to sell most of the remaining parts of GE Capital.
2015年,激进投资者纳尔逊·佩尔兹(Nelson Pelz)的Trian Partners购买了GE 25亿美元的股份,并推动进一步专注于核心工业业务,促使伊梅尔特出售了GE Capital其余大部分股份。
Engineer by training 培训出来的工程师
Born in 1935, Welch earned his B.S. degree in chemical engineering at the University of Massachusetts, and his M.S. and Ph.D. degrees in chemical engineering at the University of Illinois in 1960.
韦尔奇生于1935年,获得了理学学士学位。马萨诸塞大学化学工程学士学位及其硕士学位和博士学位1960年在伊利诺伊大学获得化学工程学位。
That same year, Welch joined GE as a chemical engineer at its plastics division in Pittsfield, Massachusetts. He was elected the company’s youngest vice president in 1972 and became vice chairman in 1979.
同年,韦尔奇加入通用电气,在马萨诸塞州匹兹菲尔德的塑料部门担任化学工程师。1972年,他当选为公司最年轻的副总裁,并于1979年成为副董事长。
While his GE career is mostly seen as an upward trajectory, it included an early setback. In 1963, the Pittsfield plastics factory had an explosion that tore off the roof, and Welch was nearly fired. He later touted the experience as part of what created his management approach, noting that a manager at the time talked him through what he could have done better.
虽然外界普遍认为他在通用电气的职业生涯处于上升期,但也有早期的挫折。1963年,皮茨菲尔德塑料厂发生爆炸,屋顶被掀翻,韦尔奇差点被解雇。后来,他把这段经历吹嘘为自己管理方式的一部分,并指出当时的一位经理告诉他,他本可以做得更好。
Books by Welch include Winning, from 2005. He co-wrote a column with his wife Suzy Welch for Reuters and other media.
韦尔奇的著作包括2005年的《赢》。他与妻子Suzy Welch共同为路透社和其他媒体撰写了专栏。
“Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others,” Welch wrote in Winning. Reuters
最后一段:不想翻译了。。。原来这句话是他说的,这句话在科比身上也体现的淋漓尽致!
吴一清/译
Q4:通用电气解体意味着什么?
通用电气公司(GE,简称 GE)总部设在美国波士顿,由爱迪生于19世纪后期创立,在上个世纪随着美国经济的变化经历了几次变革,成为家电、喷气发动机和动力涡轮机领域的领头羊。在20世纪80年代,已故的杰克·韦尔奇(Jack Welch)领导下,该集团迅速扩张,进军金融服务领域,并在 NBC收购后重新进入广播行业,这一路的收益增长令人羡慕,而投资者的回报也令人羡慕。
21世纪初,通用电气曾经是市值最大的公司,但随后的金融危机袭来,受到其困境的金融部门的拖累,通用电气在韦尔奇的接班人杰夫·伊梅尔特的领导下,再也无法再登上榜首。2018年,道琼斯工业平均指数下跌了,这只股票是1896年才成为蓝筹股指数的原始成员之一。
Kurp曾经掌管达纳赫,并在2018年接任通用电气 CEO一职。在库尔普治下,该公司的管理人员试图简化其业务结构,并剥离或出售了其旗下的几家子公司。Kurp在一次与投资者和分析师的电话会议上表示:"过去几年,我们不仅在资产负债表上取得了巨大进步,而且在核心业务方面也有了很大的改进。"但是,我认为,正如我们在过去十年里看到的,除了通用电气,良好的业务发展增强了人们的关注和责任感。
虽然近期表现不错,但通用电气在过去20年里股价的表现明显低于市场。根据 FactSet的数据,2009年以来,股票年化收益率为2%,相比之下,标准普尔500指数年化收益率为9%。
通用电气的决定赢得了华尔街分析师的称赞。
“此举的确增加了成本,但三家主要公司的灵活性可以被视为足够的机会,”富国银行分析师约瑟夫·奥迪亚(JosephO'Dea)表示。
最近几年,该公司一直被高负债所困扰,这引起了华尔街的怀疑。据 Culp在与投资者会谈中补充说,新公司的资本结构将于晚些时候公布,能源行业的债务水平将达到最低水平。它说,它将利用最近的航空融资部门的销售所得来偿还债务,预计到2021年年底,总债务总额将低于650亿美元。该公司预计,这次合并将带来约20亿美元的交易和运营成本。
数字业务曾经代表了通用电气最先进的概念,意味着通用电气将开启“数字工业”时代。在数据分析平台领域,早就有 IBM、微软、亚马逊等知名软件巨头盘踞,通用电气的数字化平台面临着巨大的竞争。通用电气拥有丰富的工业设备资产,数字化分析软件可对其进行连接和分析,实现设备的预测性维护和性能监控,最终达到提高效率、降低设备运行成本的效果。但这样的转变并未在短期内为通用创造效益。
Q5:ge股票2021年8月拆分后怎么了
股价一路下跌。
从1991年中到现在的30年时间里,GE股价只增长了28%。根据《经济学人》杂志在2020年7月的估计,在过去20多年间,GE损毁的总价值大约在5000亿美元。2018年,道琼斯工业平均指数将通用电气剔除。
美国通用电气公司(GE)诞生于科技与金融的结合,由发明家托马斯·爱迪生和金融家J.P.摩根共同打造,1892年正式成立。
Q6:什么股票是600开头的
600开头的票有很多,例如:
1、运盛实业(600767)
运盛(上海)实业股份有限公司(以下简称“运盛实业”)于1996年在上海证券交易所上市(企业代码600767),公司主营地产开发与经营。
2、中国国航(601111)
公司是中国唯一的载国旗航空公司,是国内最具领先地位的航空客运、航空货运及航空相关业务的运营商,拥有国内最为完善的航线网络和最大的国际航线网络,为主要中国城市及国际目的地服务。公司拥有北京主基地和上海、成都、杭州等共10个营运基地。
3、2016年6月7日,青岛海尔股份有限公司(600690.SH)和通用电气(纽交所股票代码:GE)共同宣布,双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件,标志着GE家电正式成为青岛海尔的一员。
4、伊利股份600887
内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市,伊利集团稳居全球乳业第一阵营,蝉联亚洲乳业第一。2018年实现营业总收入近800亿元,创亚洲乳企最好成绩。
5、中国船舶(600150)
中国船舶工业集团有限公司源于1950年10月1日成立的中央人民政府重工业部船舶工业局,历经第一机械工业部船舶工业管理局、第三机械工业部第九工业管理局、第六机械工业部、中国船舶工业总公司。
参考资料来源:百度百科-内蒙古伊利实业集团股份有限公司
参考资料来源:百度百科-青岛海尔股份有限公司
参考资料来源:百度百科-中国国航[601111]
参考资料来源:百度百科-运盛实业
参考资料来源:百度百科-中国船舶
关于ge股票和ge股票股吧的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。
查看更多关于ge股票的详细内容...